潤盛丰企业生产管理实施方案
1、 车间管理规章制度制订及落实。 (10上旬宣导、中旬开始试行)
2、 生产现场的5S规划及培训。 (11月开始培训，中旬开始实行)
3、 生产车间基础设施的建议。
4、 员工作业技能培训与落实(烙铁、焊锡、插件、外观) (12上旬培训并完成考试——到每个新进员工)
5、 基层管理培训(PDCA、5H1W、R0SH、人员沟通、物料管理、首件确认等) (11月下旬开始培训并完成考试)
6、 SOP的制订及持续改进。 (10中旬开始对1000PCS以上订单并常生产先做)
7、 产能与制程损耗的制订与跟踪，问题的分析改善。 (长期)
8、 短脚制程的初步导入。 (2012年2月下旬开始)
9、 员工福利待遇的相关建议与及时上级领导报告相关事务。
