10月25日7︰50，一次比较特殊的早会在生产线召开，生产系统全体员工参加了会议。说它比较特殊，不仅因为这次早会是孙红波厂长上任来的首次早会，而且此次早会带有鲜明的主题——全体动员，全力以赴，全面开展品质改善活动。
众所周知，受金融危机的影响，目前国内电源市场的行情很不理想，作为以加工为主的润盛丰科技也受到一定的影响。然而，订单减少并不是最可怕的，因为在这样的大环境下出现这种现象是很正常的事情。最可怕的问题在于，关于品质的投诉出现了增加的趋势，而且大部分都是人为造成的品质问题!
品质乃一个企业生存的根基，没有品质，生存下去的可能性都没有，何谈发展壮大?因此，公司高层对此问题高度重视，公司不仅召集开发、技术等部门研究对策，更是深入一线亲自查找问题的根源，下达了要求改善品质的明确指示。
品质是公司的生命。品质的改善需要全体员工的积极行动。只有从上到总经理、各部门领导，下到后勤、保安等普通员工全部都全力以赴地参加到品质改善活动中来，才能取得最后的胜利。为何要全体动员，全力以赴，全面开展品质改善活动?道理很简单，因为任何一个环节都会直接或间接影响最终的产品的品质。
那么，如何开展全面品质改善活动呢?首先要有高度的责任感，重视人性、人本，重视细节，从实际角度出发来解决存在的问题。做人要大器，与其为了几个产品的数量而花费大量的时间去点数，还不如用这个时间做出更多的产品;办事要正气，要勇于和不良的思想行为做斗争，只要是为了工作、为了大局，就不必不畏惧来自恶势力的威胁，公司就是我们强有力的后台。
其次，要重视管理，要学习先进的管理方法，用正确的管理理念代替个人理念去开展管理工作。我们建立了很多制度、规范，必须要在工作中进行运用。有既定的标准，就按标准去执行，采取合理的措施，制定出合理的方案，管理也就不会像想像中那么难。
另外还要重视数据。之所以存在一定的问题，主要原因是很多数据不准。库存量、工艺要求数据、品质尺寸数据、食堂用餐人的数据、坐大巴车人数等都是数据，管理好数据，自然就会降低报废品、次品数和最终的客户抱怨次数。
全面的品质改善活动需要我们有自信，我们要有足够的信心打好提升品质的战役。 全面的品质改善活动还需要我们去创新。 “没有办不到只有想不到!”也就是说要有创新的思维和创新的意识，管理没有一成不变的东西，有了创新力，公司、工厂才有活力。只要我们每个人都开动脑筋去解决问题，我们是可以做到行业的第一!
